“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗、訓(xùn)練有素、能打勝仗”這句在部隊(duì)里的口號,鍛造了一支支作風(fēng)優(yōu)良的人民軍隊(duì)。如果把它運(yùn)用到企業(yè)里會(huì)怎樣？萬潤科技董事長李志江用行動(dòng)給出了答案，他用這16字訓(xùn)言鑄造了一支攻堅(jiān)克難、打拼天下的萬潤“鐵軍”，攻城略地，所向披靡，構(gòu)筑了一個(gè)由近30家公司組成的企業(yè)“帝國”。

近日，廣東中筑天佑美學(xué)燈光有限公司也加入了這支“鐵軍”并成為了其中的“尖刀連”。萬潤科技通過收購中筑天佑51%的股權(quán)，開始向景觀照明領(lǐng)域進(jìn)軍。為何會(huì)選擇中筑天佑，收購之后如何布局？帶著這些疑問，中國照明網(wǎng)采訪了萬潤科技董事長李志江，詳細(xì)了解了萬潤科技收購中筑天佑背后的原因、萬潤科技的“鐵軍文化”以及萬潤科技在景觀照明領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略。

萬潤科技董事長李志江接受中國照明網(wǎng)采訪

喜歡一個(gè)人，需要看到她的動(dòng)人之處；同樣,看上一個(gè)企業(yè)，需要看到對方的實(shí)力與內(nèi)涵。李志江董事長透露，過去一年，萬潤科技篩選了20多家企業(yè)，最終選中了中筑天佑。“它不是最大最強(qiáng)的，卻是最有發(fā)展?jié)摿Φ暮闷髽I(yè)”。

“一個(gè)上億工程只用了56天，董事長身先士卒，沖鋒陷陣，敢于擔(dān)當(dāng)；員工們團(tuán)結(jié)一致，敢打敢拼，能打勝仗，這種如火一般忘我的工作熱情，如鐵一般堅(jiān)定不移的目標(biāo)，如山一般牢不可破的責(zé)任，就是“亮劍精神”，就是鐵軍之魂。”這種“軍魂”特質(zhì)與萬潤的企業(yè)團(tuán)隊(duì)是何其的相似，這也成為萬潤科技選擇中筑天佑的主要原因之一。

李志江與中筑天佑管理團(tuán)隊(duì)合影

除此之外，李志江董事長還總結(jié)了中筑天佑的四大優(yōu)勢：

一是“雙甲”資質(zhì)。要擁有“雙甲”資質(zhì)，不僅需要充分的人才團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備，還需要5年以上的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，目前行業(yè)內(nèi)具備“雙甲”資質(zhì)的企業(yè)僅有46家，屬于稀缺資源。萬潤科技可以通過這樣的資質(zhì)優(yōu)勢,快速切入景觀照明市場；

第二是品牌優(yōu)勢。中筑天佑做了許多高品質(zhì)的照明工程，在業(yè)界樹立了良好的口碑和品牌影響力；

第三是團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。中筑天佑擁有專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，而且他們精誠團(tuán)結(jié)、刻苦耐勞，能夠在每一場硬仗中取得最后的勝利；

第四是市場上累積的客戶資源和人脈。多年來，中筑天佑打造的項(xiàng)目都得到了社會(huì)、國家的認(rèn)可，很多項(xiàng)目也都是延伸項(xiàng)目，通過口碑或者客戶再介紹獲得。可見，這些客戶資源和人脈都是靠誠信，靠實(shí)力，經(jīng)過多年孜孜不倦努力爭得的。

當(dāng)然，萬潤科技和中筑天佑的聯(lián)合是雙贏的舉措，為各自找到了更大的發(fā)展空間。萬潤科技是國內(nèi)老牌的LED企業(yè)，屬于中國LED產(chǎn)業(yè)的第一梯隊(duì)，在國內(nèi)中游封裝、下游應(yīng)用的中高端市場具有很強(qiáng)的影響力，中筑天佑處于行業(yè)末端，兩家聯(lián)合就可以把產(chǎn)業(yè)鏈打通，萬潤科技把優(yōu)質(zhì)的燈具供給中筑天佑，中筑天佑從設(shè)計(jì)到安裝，最后完成施工服務(wù)，達(dá)成雙贏。

萬潤“鐵軍文化”

李志江董事長是軍人出身，曾參加過1979年對越自衛(wèi)還擊戰(zhàn)，經(jīng)受過戰(zhàn)火的洗禮。退役后，他又當(dāng)過國家機(jī)關(guān)干部、國企廠長與黨委書記，積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。1996年“下海”,2002年創(chuàng)辦萬潤科技后，他把部隊(duì)里的軍魂帶到了這個(gè)企業(yè)，筑就了萬潤科技團(tuán)隊(duì)之魂。

“這么多年來，無論為黨工作，還是做自己的企業(yè)，我一直沒有忘記自己是軍人出身這個(gè)背景，我一直用鐵軍文化，來打造企業(yè)”。李志江董事長這種獨(dú)到的管理和獨(dú)特的文化，使員工的精神面貌、理念、作為都備受業(yè)內(nèi)稱贊。

今天，融合了企業(yè)軍魂的每一個(gè)萬潤科技員工都敢打善拼，敢于去爭市場，敢于去創(chuàng)新產(chǎn)品。用李志江董事長的話來說，從萬潤科技出去的員工，至少可以當(dāng)個(gè)副手，從萬潤科技出去的部門經(jīng)理，都可以當(dāng)老板。

正是有了這樣的企業(yè)文化與精神，在萬潤科技發(fā)展歷遇到困難的時(shí)候，萬潤科技的企業(yè)風(fēng)貌依然是照明界中的典范。李志江董事長透露稱，萬潤科技上市公司內(nèi)部財(cái)物管理透明，涉財(cái)?shù)娜瞬回澆徽?生產(chǎn)線井井有條，沒有臟亂，整齊劃一；生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之后，如期交貨，品質(zhì)達(dá)標(biāo)。

李志江董事長還提出了萬潤科技的“四不欠”：從來不欠員工的工資；從不欠供應(yīng)商的貨款；從不欠國家的稅款；從不欠員工的感情，對員工的承諾，更是說到做到。

萬潤科技一塵不染，整齊劃一的車間

現(xiàn)在，中筑天佑已是萬潤科技的一員，兩家企業(yè)之間文化、理念是否相融？在李志江董事長看來，這并不是問題。萬潤科技的核心價(jià)值觀是“創(chuàng)新、精業(yè)、整合、包容、循規(guī)、擔(dān)當(dāng)”，其中“整合”、“包容”說的就是萬潤科技新形勢下新增的兩個(gè)價(jià)值觀，企業(yè)間的企業(yè)文化不可能完全相同，但有相近，找到契合點(diǎn)，求同存異，就能一起發(fā)展。

古語云:“善弈者謀勢”。兩家企業(yè)融合之后如何發(fā)展，李志江董事長心里早已謀定全局。在LED領(lǐng)域，目前國家城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快與汽車制造業(yè)的迅速發(fā)展，將會(huì)帶動(dòng)四大板塊：景觀亮化、公共照明、汽車照明、大功率中高端的廣告標(biāo)識(shí)照明，這也是萬潤科技關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。

李志江董事長認(rèn)為，景觀亮化的春天到了，至少在未來四年是興旺的，興旺期過后，雖然市場熱度下降，卻恰逢是中筑天佑開始騰飛的時(shí)候，因?yàn)槿鱿碌姆N子越多，未來生根發(fā)芽后，獲得的成果就越多。

對于中筑天佑來說，這也是千載難逢的機(jī)遇，只要能發(fā)揮好上市公司大品牌、資金大平臺(tái)的優(yōu)勢，就能如虎添翼，創(chuàng)造更大的業(yè)績，成為萬潤科技的核心成員，為萬潤科技作出更大的貢獻(xiàn)。